Curso de Empowerment: Motivación y Liderazgo

690.00 € 390.00 €
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50 horas de formación
Modalidad Online
Certificado Aenor

El Curso de Empowerment está ideado para que el alumno adquiera un conocimiento extenso en las técnicas de autodesarrollo que van incluidas dentro de este campo.

Mediante este curso de Empowerment se aprenderá en qué beneficia este enfoque al trabajo, cuales son los factores necesarios para establecer un circuito básico de trabajo y cómo se evalúan los indicadores clave. 

El alumno del curso de Empowerment aprenderá a desarrollar el talento y las habilidades propios y ajenos, potenciando el desarrollo de las capacidades competenciales de los profesionales de su entorno. Este curso pretende además dar recursos para poder gestionar el cambio empresarial y potenciar las habilidades de liderazgo, dirección y motivación.

Por último este curso de motivación y liderazgo tiene por objetivo que el alumno sea capaz de mejorar su propia eficacia y potencia sus habilidades propias y particulares de gestión.

Objetivos

dot Conocer el significado de la palabra Empowerment, y los factores necesarios para la correcta implantación en una empresa.

punto-fucsia Potenciar el talento y las habilidades individuales del personal para mejorar la práctica del empowerment.

punto-fuscia3 Favorecer el desarrollo de las competencias profesionales de los colaboradores potenciando el desarrollo de sus conocimientos, habilidades y actitudes.

dot Aprender  la importancia de actuar como líder y cómo aumentar la capacidad de liderazgo.

Materiales

CURSO ONLINE

dot Acceso a la Plataforma Virtual

Plataforma Virtual GES Formación

Metodología

La metodología de aprendizaje consiste en la lectura de las lecciones disponibles en la plataforma virtual, compuesta por una serie de temas. Al final de cada tema se realizará el examen correspondiente.

Evaluación

Para proceder a la evaluación, el alumno/a deberá enviarnos un aviso de finalización. Tras comprobar que el alumno ha cumplimentado y superado al menos el 60% de los diferentes apartados evaluables, le será entregada su titulación y será incluído en la bolsa de empleo de GES Formación. Además, en caso de que hubiese realizado prácticas relacionadas podrá solicitar a la empresa un certificado de prácticas en el que conste el nivel de satisfacción de la empresa con las funciones y tareas desempeñadas.

  • Empowerment: utilidad del autodesarrollo
    • Introducción y objetivos
      • Descripción general del curso, incluyendo:
        • El objetivo general del curso.
        • Los objetivos específicos identificados.
        • Los contenidos formativos.
    • Qué significa trabajar bajo el enfoque del Empowerment
      • En esta primera lección conoceremos la definición de empowerment, las ventajas e inconvenientes que nos aporta y los comportamientos que definen a una empresa con empowerment.
        • Introducción
        • Definición de Empowerment
        • Qué ofrece el Empowerment
        • Comportamientos que definen a una empresa con Empowerment
    • Factores necesarios y circuito básico de trabajo
      • En esta lección conoceremos los factores que permitirán o ralentizarán la implantación del empowerment en nuestra empresa.
        • Introducción
        • Factores necesarios: factores clave
        • Factores necesarios: receptividad del empowerment (I)
        • Factores necesarios: receptividad del empowerment (II)
        • Circuito básico de trabajo: círculo de empowerment
    • Indicadores clave de Empowerment
      • Obtención del perfil de empowerment de una empresa, analizando la puntuación obtenida para localizar los factores que pueden estar bloqueando los esfuerzos de empowerment de la empresa.
        • Introducción
        • Indicadores del perfil de empowerment
    • Cómo reconocer el esfuerzo y el logro
      • En esta lección aprendemos cómo gestionar los errores y logros desde el enfoque del empowerment y conoceremos el círculo AMR (Acciones, Medidas y Recompensas).
        • Introducción
        • Tratamiento de errores y logros
        • Círculo AMR (Acciones, Medidas y Recompensas)
  • Cómo potenciar el talento y las habilidades
    • Cuáles son los indicadores de éxito profesional
      • Análisis del proceso de empowerment individual, viendo las nuevas habilidades necesarias para trabajar una cultura de empowerment y que pueden llevar al empleado al éxito profesional.
        • Introducción
        • Proceso de empowerment individual: estadios
        • Proceso de empowerment individual: puntos fuertes y puntos débiles personales
        • Nuevas habilidades
    • Niveles de desarrollo en la práctica del empowerment
      • Análisis de los estadios de empowerment posibles para un empleado, practicando el proceso para valorar el estadio de empowerment personal conseguido en el trabajo y viendo unas orientaciones básicas para poder planificar un mayor empowerment personal.
        • Introducción
        • Estadios de empowerment personal
    • Indicar los factores inhibidores de la actitud personal
      • En esta lección aprendemos a identificar los IPEs (Inhibidores Personales de Empowerment) y las formas de superarlos.
        • Introducción
        • Identificar los IPEs (Inhibidores Personales de Empowerment)
          Superar los IPEs (Inhibidores Personales de Empowerment)
  • Cómo favorecer el desarrollo de las competencias profesionales de los colaboradores
    • Planificando el éxito
      • En esta lección aprendemos cómo valorar el deseo de éxito desde la perspectiva del empowerment y los cambios necesarios en el sistema de gestión del rendimiento.
        • Introducción
        • Valorar el deseo de tener éxito
        • Cambios en el sistema de gestión del rendimiento
    • La rueda de competencias
      • En esta lección aprenderemos cómo identificar y mantener las habilidades de un grupo de trabajo a través del modelo de competencias.
        • Introducción
        • Modelo de competencias: filosofía de formación
    • Desarrollo de conocimientos, habilidades y actitudes
      • En esta lección aprenderemos a desarrollar conocimientos y actitudes necesarias para que nuestra empresa trabaje desde el enfoque del empowerment, pasando por el desaprendizaje de las formas de trabajo inútiles para el nuevo enfoque.
        • Introducción
        • Desaprendiendo
        • Proceso de formación
  • El líder ante la gestión del cambio
    • Adaptabilidad
      • En esta lección conoceremos la importancia de la rapidez de adaptación a cambios y nuevas situaciones para ejercer un liderazgo efectivo en todo momento.
        • Introducción
        • El ritual de la adaptabilidad
    • Plan de acción para crear empowerment
      • En esta lección nos centramos en las tres fases necesarias para que se llegue al empowerment en nuestra empresa.
        • Introducción
        • Plan de acción: proceso de cambio en 3 fases
  • El ejercicio del poder en la empresa
    • Qué significa actuar como líder
      • En esta lección conoceremos la importancia de un buen liderazgo en cualquier empresa y qué significa actuar como líder.
        • Introducción
        • El liderazgo es como un iceberg
        • Contextos del liderazgo
        • Liderar resulta vital
    • Cómo puedo aumentar mi capacidad de liderazgo
      • Esta lección nos enseña cómo aumentar la capacidad de liderazgo con cinco reglas: previsión, capacidad de implicar a los demás, reinvención continua, valoración de los resultados y ser un ejemplo para los demás (acrónimo SIRVE).
        • Introducción
        • (S)er capaz de ver el futuro
        • (I)mplicar/comprometer y desarrollar a los demás
        • (R)einventar continuamente
        • (V)alorar los resultados y las relaciones
        • (E)ncarnar los valores
  • Aplicaciones prácticas de los estilos de liderazgo
    • Ventajas e inconvenientes
      • Esta lección hace un repaso de las principales teorías y modelos de liderazgo, analizando sus ventajas e inconvenientes.
        • Introducción
        • Parrilla gerencial (Blake/Mouton)
        • El modelo situacional (Hersey/Blanchard)
        • El liderazgo integrador (Transaccional-Transformacional)
    • Parrilla gerencial (Blake/Mouton)
      • Aquí nos centramos en la fórmula de liderazgo Blake/Mouton y su teoría del líder 9,9.
        • Introducción
        • Un líder 9,9
    • El modelo situacional (Hersey/Blanchard)
      • Esta lección se centra en el modelo situacional Hershey/Blanchard y las cuatro facetas que debe presentar un buen líder en función de las circunstancias.
        • Introducción
        • El líder de las cuatro caras
    • El liderazgo integrador (Transaccional-Transformacional)
      • En esta lección conocemos el liderazgo integrador que centra su atención en los intercambios interpersonales que se producen entre el líder y sus seguidores.
        • Introducción
        • ¿Recompensa o compromiso?
  • El arte de dirigir y motivar personal
    • Siete rasgos esenciales del líder que trabaja en una línea de calidad
      • En esta lección conoceremos los siete rasgos esenciales de un líder que trabaja en una línea de calidad.
        • Introducción
        • Los 7 rasgos del líder
    • Comportamientos a potenciar
      • En esta lección entramos en detalle en los siete rasgos que un líder debe potenciar y los analizamos uno a uno.
        • Introducción
        • Mandar
        • Gestionar
        • Cohesionar
        • Aceptar
        • Orientar
        • Entrenar
        • Representar
    • Ambiente que debe crear en su entorno
      • En esta lección conoceremos las siete variables clave para generar un buen clima laboral.
        • Introducción
        • Clima laboral: 7 variables clave
  • Cómo mejorar nuestro estilo personal de gestión
    • Aplicación práctica de un autocuestionario
      • Esta lección muestra un cuestionario que nos ayudará a valorar nuestro estilo de gestión, para conocerse mejor y detectar aquellos aspectos en los que se puede mejorar.
        • Introducción
        • Valora tu estilo de gestión
    • La mejora de la eficacia
      • Análisis de tres técnicas de empowerment que pueden ayudar a todo líder a mejorar su eficacia: delegar, dirigir paseando y rotación de puestos de trabajo.
        • Introducción
        • Conviértete en un líder empowerer
  • Test final del curso

11/10/2016

opinión

Estoy muy contento con el curso, el temario está muy interesante, aunque personalmente, la parte que más me ha gustado ha sido la de motivación.Si tengo la oportunidad repetiré con otro curso, ha sido una experiencia muy positiva. Lo recomiendo.

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