Curso de Perito Judicial en Recursos Humanos

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500 horas de formación
Modalidad Distancia y/u Online
Certificado Aenor

Si le encanta el ámbito de los recursos humanos y además también le llama la atención el ámbito judicial, tenemos el curso ideal para usted, el curso de perito judicial en recursos humanos. Este curso será muy útil para ampliar sus posibilidades de encontrar un empleo, dado que este le aportará una gran cantidad de conocimientos que son necesarios para estos sectores.

Gracias al curso de perito judicial en recursos humanos aprenderá todos los conceptos claves sobre la actividad pericial y las funciones de los recursos humanos. Con todo lo aprendido sabrás elaborar un dictamen pericial sobre recursos humanos a la perfección.

Debido a las altas demandas que se reciben en los juzgados sobre las contrataciones y las condiciones de los empleados en los diferentes empleos, es necesaria la contratación de peritos judiciales que emitan un dictamen pericial sobre este. Por ello no pierda la oportunidad de matricularse en este curso.

 

¿Cuáles son las funciones de un perito judicial en recursos humanos?

La principal función que debe de llevar a cabo un perito judicial en recursos humanos es, tras la actividad pericial, realizar un dictamen pericial el cual tendrá como objeto algunas de las áreas de los recursos humanos. Se ha de tener en cuenta que esta función es muy importante debido a que el dictamen pericial es considerado como una prueba en el juicio, por lo tanto el juez podrá tomar esta en cuenta con el fin de dar una sentencia.

 

¿Cómo ser perito judicial en recursos humanos?

Para poder ser un perito judicial en recursos humanos, es imprescindible tener los conocimientos necesarios para poder llevar a cabo la actividad pericial. Es por ello que este curso podrá aportarle el material necesario para que usted adquiera dichos conocimientos. Algunos de estos conocimientos se centran en el conocimiento de las leyes que afectan tanto a la actividad pericial como a la elaboración del dictamen, por otro lado la organización, planificación y la formación de los empleados de una empresa.

 

¿Dónde estudiar para ser perito judicial en recursos humanos?

Podrás estudiar el curso de perito judicial en recursos humanos en GES Formación, ya que le damos la oportunidad para ello.

GES Formación le da la posibilidad de realizar el curso de perito judicial en recursos humanos a través de dos modalidades diferentes, online o a distancia, estas dos opciones de realizar el curso le dan la opción de poder realizarlo donde y cuando usted lo desee, ya que cuenta con flexibilidad horaria para su realización.

GES Formación cuenta con tutores especializados en estos sectores, por lo que podrá resolver cualquier duda que aparezca a lo largo del temario.

 

¿Cuáles son los objetivos de este curso?

El principal objetivo que se persigue con el curso de perito judicial en recursos humanos, es aportar los materiales necesarios al alumnado con el fin de que obtengan los conocimientos necesarios para la obtención del título. Ofreciéndole la ayuda necesaria a través del tutor, mediante llamada telefónicas o correo electrónico.

Por otro lado el curso presenta sus propios objetivos, que deben de ser alcanzados por los alumnos. Entre estos objetivos destacan el conocimiento de los puestos existentes en los RRHH, aprender a llevar a cabo reclutamiento y selección de personal, elaborar planes de formación, al igual que elaborar un dictamen pericial, tener en cuenta las responsabilidades que debe de ser cumplidas por el perito, conocer las fases que se ha de seguir en una prueba pericial, saber cómo se lleva a cabo la designación del profesional para llevar a cabo la actividad pericial, entre otras muchas más.

 

¿A quién va dirigido este curso?

Este curso va dirigido a todas aquellas personas que se encuentren o no en posesión de un título oficial. Este curso está indicado para las personas que deseen obtener conocimientos nuevos o simplemente deseen ampliar estos. Esto se debe a que las personas que deseen realizar este curso deben tener ganas de abordar un nuevo proyecto que se dirija a la elaboración de dictamen pericial y necesita ampliar sus conocimientos  para saber más sobre este mismo.

El curso de perito judicial puede ser realizado por todas aquellas personas que quiera embarcarse en una nueva formación y que tengan una motivación por aprender sobre este sector.

Objetivos

  • Conocer los puestos existentes de la ocupación del especialista de Recursos Humanos.
  • Saber diferenciar los diferentes departamentos de RRHH.
  • Aprender a llevar a cabo la técnica de dirección por objetivos.
  • Saber distinguir y gestionar las diferentes competencias.
  • Conocer los modelos de planificación de plantillas y de planificación de RRHH.
  • Estar en conocimiento de los procesos de reclutamiento y selección de personal en el Departamento de RRHH.
  • Elaborar planes de formación.
  • Analizar el proceso de comunicación interpersonal dentro de la empresa.
  • Saber motivar, satisfacer e implicar a los empleados.
  • Conocer cómo se desarrolla la gestión y prevención de riesgos laborales.
  • Saber que es el perito judicial.

Contenido del pack formativo

  • Carta de presentación
  • Guía del alumno
  • 4 manuales teóricos
  • Maletín porta documentos
  • Bolígrafo
  • Acceso a Plataforma Virtual

Metodología

La metodología de aprendizaje para el Curso de Perito Judicial en Recursos Humanos consiste en el estudio de los distintos temas en los que se estructura, así como en la realización de los supuestos prácticos en su caso.

Los contenidos están diseñados para garantizar un aprendizaje eficaz y ameno.

Además, tendrá a su disposición un tutor personal especializado, al que podrá consultar todas sus dudas sobre el Curso de Perito Judicial en Recursos Humanos. Su tutor también le realizará un seguimiento periódico para comprobar su evolución.

Evaluación

Para proceder a la evaluación del Curso de Perito Judicial en Recursos Humanos, se deberán realizar todas las actividades y ejercicios propuestos.

Una vez se compruebe que se han superado al menos el 60% de los diferentes apartados evaluables del Curso de Perito Judicial en Recursos Humanos, le será entregada su titulación y podrá inscribirse en la bolsa de empleo de GES Formación.

Además, en caso de que hubiese realizado prácticas relacionadas, podrá solicitar a la empresa un certificado de prácticas en el que conste el nivel de satisfacción de la empresa con las funciones y tareas desempeñadas.

  • PARTE I. PERITO JUDICIAL

    1. LA PROFESIÓN

      1. CONCEPTO DE PERITO. PEIRTO JUDICIAL
        1. ¿QUIÉN PUEDE SER PERITO JUDICIAL?
      2. CLASE DE PERITOS
      3. TIPO DE PERITAJE
      4. CONDICIONES Y REQUISITOS QUE SE LE EXIGE A UN PERITO
      5. LA DEONTOLOGÍA. LA ÉTCA. NORMAS DEONTOLÓGICAS DE LOS PERITOS
        1. NORMAS DEONTOLÓGICAS DE LOS PERITOS. PERITOS GENERALES
        2. LOS COLEGIOS PROFESIONALES Y ASOCIACIONES DE PERITOS.
        3. EJEMPLO DE NORMAS DEONTOLÓGICAS FIJADAS POR ALGUNOS RGANISMOS
      6. CONTROL DE IMPARCIALIDAD DE PERITOS
        1. ABSTENCIÓN DE LOS PERITOS
        2. MEDIOS PARA EL CONTRLO DE LA IMPARCIALIDAD DE LOS PERITOS
        3. RECUSACIÓN DE PERITOS
        4. TACHA DE PERITOS
    2. NORMATIVA BÁSICA DE APLICACIÓN. ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN JUDICIAL

      1. NORMATIVA BÁSICA. MARCO LEGAL
        1. LA LEY ORGÁNICA 6/1985, DE 1 DE JULIO, DEL PODER JUDICIAL
        2. LEY 1/2000, DE 7 DE ENERO, DE ENJUICIAMIENTO CIVIL
        3. REAL DECRETO DE 40 DE SEPTIEMBRE DE 1882, APROBACIÓN DE LA LEY DE ENJUICIAMIENTO CRIMINAL
        4. LEY1/1996, DE 10 DE ENERO, DE ASISTENCIA JURÍDICA GRATUITA
        5. LEGISLACIÓN INDIRECTA
      2. ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN JUDICIAL
      3. LA JURISDICCIÓN CIVIL
      4. LA JURISDICCIÓN PENAL
      5. LA JURISDICCIÓN CONTENCIOSO-ADMINISTRATIVA
      6. LA JURISDICCIÓN SOCIAL
    3. LA PRUEBA PERICIAL. VALORACIÓN

      1. COMPCEPTOS GENERALES. MEDIOS DE PUEBA
      2. LA PRUEBA JUDICIAL Y LA PRUEBA DE PARTE
        1. CLASIFICACIÓN DE LA PRUEBA PERICIAL JUDICIAL
        2. ÁMBITO Y PRÁCTICADE LA PRUEBA PERICIAL JUDICIAL
          1. FASES DE LA PRÁCTICA DE LA PRUEBA JUDICIAL
          2. PRUEBA ANTICIPADA
          3. INFORMES DE EXPERTOS
        3. MEDIOS DE PRUEBA
          1. TIPOS DE RECONOCIMIENTOS
          2. LOS INFORMES PERICIALES COMO MEDIO DE PRUEBA
        4. VALORACIÓN DE LA PRUEBA JUDICIAL
    4. EL DICTAMEN O INFORME PEIRCIAL Y EL INFORME TÉCNICO

      1. CONCEPTO DE INFORME TÉCNICO
      2. CONCEPTO DE DICTAMEN PERICIAL JUDICIAL
      3. DIFERENCIA ENTRE INFORME TÉCNICO Y DICTAMEN PERICIAL
      4. CONFECCIÓN DEL DICTAMEN PERICIAL JUDICIAL
        1. CARACTERÍSTICAS DEL DICTAMEN PERICIAL
        2. CLASIFICACIÓN DEL DICTAMEN PERICIAL
        3. PRESETACIÓN DEL DICTAMEN PERICIAL
        4. CONTENIDO DEL DICTAMEN PERICIAL. REQUISITOS LEGALES
      5. ESTRUTURA DEL INFORME. REQUISITOS LEGALES
        1. ESTRUCTURA DEL INFORME PERICIAL
        2. ERRORES EN EL INFORME PERICIAL
      6. VALORACIÓN DE LA PRUEBA JUDICIAL: DICTAMEN
    5. INTERVENCIÓN DEL PERITO EN EL PROCEDIMIENTO JUDICIAL

      1. DESIGNACIÓN JUDICIAL DE PERITOS. LISTADOS DE PERITOS
        1. DESIGNACIÓN DEL PERITO JUDICIAL EN EL PROCEDIMIENTO CIVIL
        2. DESIGNACIÓN DEL PERITO JUDICIAL EN EL PROCEDIMEINTO PENAL
        3. ELABORACIÓN DE LOS LISTADOS DE PERITOS
        4. NOMBRAMIENTO DE PERITOS A TRAVÉS DE LAS LISTAS DE PERITOS
      2. ACEPTACIÓN DEL CARGO
      3. INTERVENCIÓN DEL PERITO JUDICIAL EN EL PROCESO CIVIL Y PENAL
        1. INTERVENCIÓN EN EL PROCEDIMIENTO CIVIL
        2. INTERVENCIÓN EN EL PROCEDIMIENTO PENAL
      4. INTERVENCIÓN DEL PERITO EN EL JUICIO O VISTA
      5. CÓMO DEFENDER EL DICTAMEN PERICIAL
        1. CONSEOS A LA HORA DE DEFENDER EL DICTAMEN EN EL JUICIO O VISTA
        2. CORRECCIÓN DE ERRORES QUE PUEDEN APAECER EN EL INFORME
    6. HONORARIOS DEL PERITO

      1. CONCEPTOS GENERALES
      2. PROVISIÓN DE FONDOS
        1. CONCEPTOS Y REGLAMENTACIÓN
        2. PORCENTAJE DEL TRABAJO QE SE DEBE INDICAR EN LA PROVISIÓN DE FONDOS
      3. HONORARIOS DEL PERITO EN EL PRCEDIMIENTO CIVIL
        1. MINUTA DE HONORARIOS DEL PERITO
        2. VALORIZACIÓN DE LAS COSTAS DEL PERITO
        3. LA ESTRUCTURA DE LA FACTURA O DATOS DE LA MINUTA DE HONORARIOS
        4. OBLIGACIÓN AL PAGO DE LAS COSTAS DEL DICTAMEN PERICIAL
        5. REFERENCIA AL SUPUESTO DEL PERITO QUE FACTURARÁ A TRAVÉS DE UNA SOCIEDAD
      4. HONORARIOS DE PERITO EN EL PROCEDIMIENTO PENAL
      5. IMPUGNACIÓN DE HONORARIOS DE PERITO. VÍAS LEGALES PARA EL COBRO
        1. REFERENCIAS LEGALES PARA LA IMPUGNACIÓN DE HONORARIOS DEL PERITO
        2. VÍAS LEGALES PARA EL COBRO EN CASO DE DEMORA O NEGATIVA AL PAGO.
        3. RECLAMACIÓN JUDICIAL DE LOS HONORARIOS Y GASTOS
    7. RESPONSABILIDAD EN LA ACTIVIDAD PERICIAL

      1. INTRODUCCIÓN A LA RESPONSABILIDAD PROFESIONAL
      2. LA RESPONSABILIDAD CIVIL
      3. LA RESPONSABILIDAD PENAL
      4. LA RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA O DISCIPLINA
      5. EL SEGURO DE RESPONSABILIDAD CIVIL
  • PARTE II. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

    • MÓDULO I. ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

      1. PERFIL PROFESIONAL DEL TÉCNICO DE RECURSOS HUMANOS
        1. DESCRIPCIÓN DE LA OCUPACIÓN
          1. FUNCIONES PROPIAS DEL PUESTO
          2. ENTORNO
          3. PERSPECTIVA DE FUTURO
          4. CONDICIONES DE TRABAJO
          5. MEDIOS UTILIZADOS
        2. PERFIL COMPETENCIAL
          1. COMPETENCIAS GENÉRICAS
          2. COMPETENCIAS ESPECÍFICAS
        3. DEFINICIÓN DE LA FORMACIÓN REQUERIDA
          1. FORMACIÓN REGLADA RECOMENDABLE
          2. FORMACIÓN PROFESIONAL PARA EL EMPLEO
          3. FORMACIÓN TRANSVERSAL
          4. FORMACIÓN ESPECÍFICA
        4. EXPERIENCIA REQUERIDA
        5. OCUPACIÓN AFINES
      2. LA EMPRESA Y LOS RECURSOS HUMANOS: DEPARTAMENTO DE RR.HH.
        1. LA EMPRESA Y SU ORGANIZACIÓN
          1. LA EMPRESA
          2. LAS FUNCIONES DE LA EMPRESA
          3. LA CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
          4. LA ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS
          5. LA ORGANIZACIÓN INFORMAL DE LA EMPRESA
          6. LA REPRESENTACIÓN DE LA EMPRESA POR MEDIO DE SUS ORGANIGRAMAS
        2. EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
          1. FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RR.HH
          2. POSICIÓN DEL DEPARTAMEINTO DE RR.HH EN LA ORGANIZACIÓN
          3. EL OUTSORCING EN RR.HH
      3. LA DIRECCIÓN DE RR.HH: DIRECCIÓN POR OBJETIVOS
        1. LA DIRECCIÓN
          1. INTRODUCCIÓN
          2. LOS SISTEMAS DE DIRECCIÓN
          3. EL INDIVIDUO EN LA ORGANIZACIÓN. LA DIRECCIÓN DEL COMPORTAMIENTO HUMANO
        2. LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS
          1. CONCEPTOS BÁSICOS DE LA DIRECCIÓN POR BJETIVOS
          2. APLICACIÓN DE LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS
          3. VENTAJAS DE LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS
      4. LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS
        1. MODELO DE RECURSOS HUMANOS
        2. LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS
          1. CONCEPTO DE COMPETENCIA. SU NECESIDAD
          2. OBJETIVOS DE UN SISTEMA DE COMPETENCIAS
          3. TIPOS DE COMPETENCIAS
          4. LA IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE COMPETENCIAS
        3. LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS EN LA POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS
          1. EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS. FEDDBACK 360º
          2. BENEFICIOS DE LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS
    • MÓDULO II. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

      1. PLANIFICACIÓN DE PLANTILLA
        1. LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
          1. CONCEPTO
          2. IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN DE LOS RR.HH
          3. OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN
          4. REQUISITOS PREVIOS A LA PLANIFICACIÓN
          5. CÓMO PLANIFICAR PLANTILLAS: FASES
        2. MODELOS DE PLANIFICACIÓN DE LOS RR.HH
          1. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RR.HH
          2. PLANIFICACIÓN DE EFECTIVOS
          3. PLANIFICACIÓN DE CARRERAS
        3. EL CASO ESPECIAL DE LAS PYMES
      2. DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
        1. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRAABAJO
          1. CONCEPTOS BÁSICOS
          2. PRINCIPIOS BÁSICOS DEL ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
          3. TÉCNICAS DE DESCRIPCÓN Y ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO
          4. APLICACIONES DEL ANÁLISIS DE PUESTOS
          5. EL PROCESO DE ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
        2. IDENTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS PROFESIONALES POR PUESTO DE TRABAJO
          1. ENFOQUE CONDUCTISTA
          2. ENFOQUE FUNCIONALISTA
          3. ENFOQUE CONSTRUCTIVISTA
        3. GESTIÓN Y DESARROLLO DE PERFILES PROFESIONALES:DISEÑO DE LAS FICHAS DEL CATÁLOGO DE PUESTOS
        4. CARACTERÍSTICAS DE LOS PERFILES PROFESIONALESEVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO.
      3. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
        1. INTRODUCCIÓN
        2. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
          1. DEFINICIÓN
          2. PROCESO DE RECLUTAMIENTO
          3. ENTORNO DE RECLUTAMIENTO
          4. TIPOS DE RECLUTAMIENTO
          5. LÍMITES Y DESAFÍOS DEL RECLUTAMIENTO
        3. SELECCIÓN DEL PERSONAL
          1. PROCESO DE SELECCIÓN
          2. TIPOS DE PRUEBAS EN EL PROCESO DE SELECCIÓN
          3. SELECCIÓN DE PERSONAL A TRAVÉS DE INTERNET
      4. PLAN DE FORMACIÓN CÓMO ESTRATEGIA DE DESARROLLO EMPRESARIAL
        1. ¿QUÉ ES Y PARA QUÉ SIRVE UN PLAN DE FORMACIÓN?
        2. LA FORMACIÓN COMO OPCIÓN ESTRATÉGICA
        3. LA ESTRUCTURA BÁSICA DE UN PLAN DE FORMACIÓN
          1. DETECTAR LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA
          2. CRITERIOS PARA PLANIFICAR
          3. FASES DE ELABORACIÓN
          4. COMUNICAR EL PLAN
          5. LÍNEAS DE EJECUCIÓN
          6. EVALUACIÓN DEL PLAN DE FORMACIÓN
        4. ELABORACIÓN DEL PLAN DE FORMACIÓN
          1. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE PARTIDA
          2. DISEÑO DEL PLAN DE FORMACIÓN
          3. GESTIÓN E IMPARTICIÓN DE LA FORMACIÓN
          4. EVALUACIÓN DE RESULTADOS
          5. RESLTADO FINAL Y SEGUIMIENTO
    • MÓDULO III. DESARROLLO PROFESIONAL

      1. DESARROLLO DE LOS RR.HH
        1. DEPARTAMENTO DE RR.HH: PROCESO DE DESARROLLO
        2. GESTIÓN DEL DESARROLLO
          1. PLANES DE CARRERA Y PROMOCIÓN INTERNA
          2. PROCESO DE PROMOCIÓN Y CARRERA
          3. CÓMO CREAR UN PLAN DE CARRERA
          4. ESTRATEGIAS PARA ESTABLECER UN PLAN DE PROMOCIÓN
          5. IMPORTANCIA DE LA PROMOCIÓN INTERNA
      2. COMUNICACIÓN, MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO
        1. LA COMUNICACIÓN. MEDIOS, FLUJOS Y BARRERAS
        2. LA MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO
          1. PRINCIPALES TEORÍAS SOBRE LA MOTIVACIÓN
          2. LOS INCENTIVOS Y LA SATISFACCIÓN LABORAL
        3. EL LIDERAZGO
          1. EL PODER
          2. TIPOS DE PODER
          3. EMPOWERMENT EN LA EMPRESA
    • MÓDULO IV. GESTIÓN DE RIESGOS LABORALES Y SU PREVENSIÓN

      1. GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
        1. INTRODUCCIÓN
        2. LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
          1. ACTUACONES DEL EMPRESARIO EN MATERIA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
          2. ORGANIZACIÓN DE RECURSOS PAA LAS ACTIVIDADES PREVENTIVAS
          3. AUDITORÍAS O EVALUACIONES EXTERNAS DE LOS SISTEMAS DE PREVENCIÓN DE LAS EMPRESAS
          4. ACTUACIONES DE LOS TRABAJADORES EN LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
          5. CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES EN LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
          6. ACTUACIONES DE LOS FABRICANTES, IMPORTADORES Y SUMINISTRADORES EN MATERIA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES.
          7. ACTUACIONES DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS A FAVOR DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES EN LAS EMPRESAS
          8. COMISIÓN NACIONAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
        3. GESTIÓN EFICAZ DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

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