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Curso de Especialista en Dirección y Gestión de Proyectos

Con la realización de este curso obtendrás los conocimientos necesarios para especializarte en Dirección y Gestión de Proyectos, cuyo objetivo se centra en ofrecer las bases teóricas para realizar una correcta y eficaz gestión de proyectos dirigiendo la ejecución de los mismos y trabajando para que sean viables y con muchas posibilidades de éxito.

Además formarte en dirección y gestión de proyectos te abrirá puertas de acceso al mercado laboral, siendo puestos muy demandados por las empresas, que implantan sus estrategias a través de ellos.

De esta manera, serás capaz de gestionar y dirigir proyectos con soltura y éxito, enfrentándote a problemas y situaciones diferentes que requieren de una formación en este ámbito.

Objetivos

dot Como objetivo general podemos establecer el disponer de los conocimientos necesarios para describir la naturaleza de un proyecto y los ciclos de vida del mismo.

Materiales

CURSOS A DISTANCIA

punto-fuscia3 Dos manuales teóricos

punto-fuscia3 Un CD-Rom multimedia

punto-fuscia3 Un cuaderno de evaluación

2 Manuales, 1 Cuaderno, 1 CD - Ges Formación

Metodología

CURSO A DISTANCIA

La metodología a seguir se basa en ir leyendo el  manual teórico del Curso de Dirección y Gestión de Proyectos e ir cumplimentando los ejercicios de autoevaluación y en su caso los supuestos prácticos que se encuentran al final del manual.

Para el curso a distancia esta será la metodología a aplicar, ideada para garantizar un aprendizaje real de los contenidos. Además el alumno tendrá a su disposición el contacto de su tutor personal especializado en Project Management, al que podrá consultarle dudas sobre los temas y ejercicios, notificarle el estado de sus estudios y cualquier cuestión relacionada con el estudio del curso a distancia.

Evaluación

EVALUACIÓN DEL CURSO A DISTANCIA

Para la evaluación del Curso de Dirección y Gestión de Proyectos, el alumno deberá hacernos llegar el cuaderno de ejercicios y en su caso los supuestos prácticos realizados. Tras comprobar que el alumno ha cumplimentado y superado al menos el 60% de los diferentes apartados evaluables, le será entregada su titulación y será incluído en la bolsa de empleo de GES Formación. Además, en caso de que hubiese realizado prácticas relacionadas podrá solicitar a la empresa un certificado de prácticas en el que conste el nivel de satisfacción de la empresa con las funciones y tareas desempeñadas.

MÓDULO I. LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

TEMA 1. A MODO DE INTRODUCCIÓN: LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

 

  1. La necesidad de una dirección y gestión de proyectos

  2. El ciclo vital de un proyecto

  3. La mala imagen de la gestión de proyectos

  4. La necesidad de competencias para gestionar proyectos

 

TEMA 2. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

 

  1. La naturaleza del proyecto

  2. El concepto de proyecto

  3. Tipos de proyecto

  4. Los aspectos del proyecto

  5. Las características de un proyecto

  6. Los fundamentos de la gestión de proyectos

  7. Dirección y gestión de proyectos

  8. ¿Qué es la gestión de proyectos?

  9. Condiciones de la gestión de proyectos

  10. Errores frecuentes en la gestión de proyectos

  11. Las condiciones de una gestión eficaz

  12. Principios necesarios para una gestión exitosa de proyecto

 

TEMA 3. LA GESTIÓN DE PROYECTOS COMO PROCESO

 

  1. ¿Qué es un proceso?

  2. Tipos de procesos

  3. ¿Cómo se gestiona un proceso?

  4. La gestión de proyectos

  5. Bases para la gestión de proyectos

  6. Procedimientos de la gestión de proyectos como proceso

  7. Modelo de gestión de proyectos como proceso

  8. Definición y organización del proyecto

  9. Planificación del proyecto

  10. Gestión de la ejecución del proyecto

  11. Culminación del proyecto

 

TEMA 4. EL MARCO DEL PROYECTO

 

  1. La organización: modelos de organización

  2. El marco lógico

  3. Recursos orientados al proyecto

  4. Cartera de proyectos y prioridades

  5. Un comienzo firme

  6. Educación y formación

  7. Gestores de proyecto competentes

  8. Apoyo, consejo y preparación

  9. Revisión del proyecto

  10. Herramientas de apoyo

  11. Informe de beneficios

 

MÓDULO II. EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO

TEMA 5. PRIMEROS PASOS EN LA GESTIÓN DE UN PROYECTO

 

  1. Fase de búsqueda de proyectos

  2. Selección de los mejores proyectos

  3. Identificación de las oportunidades

  4. Comparación de las oportunidades

  5. Priorización y selección de las oportunidades

  6. Detección de proyectos malos proyectos

  7. Actualización y mejora en el proyecto

  8. Participantes en el proyecto

  9. Componentes implicados en un proyecto

  10. Equipo gestor de la cartera

  11. Grupo conductor del proyecto

  12. El promotor

  13. El gestor del proyecto

  14. Inicio del proyecto

  15. Documento inicial del proyecto

  16. La reunión de inicio del proyecto

 

TEMA 6. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (I)

 

  1. Definir objetivos

  2. Limitarlo en el tiempo

  3. Ser específicos en cuanto al alcance del proyecto

  4. Primeros pasos importantes

  5. La toma de decisiones

  6. Seguimiento y tratamiento de cuestiones no resueltas

  7. Documentar decisiones y acciones

  8. Creación de un plan de comunicaciones

  9. Poner a las personas en contacto

  10. Desarrollar el presupuesto

 

TEMA 7. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (II)

 

  1. Desglose del trabajo

  2. Estructura para el desglose del trabajo

  3. Estimaciones de tiempo y recursos

  4. Asignación del trabajo

  5. Programación del trabajo

  6. Examinar las relaciones entre tareas

  7. Crear un borrador de programación

  8. Técnicas de planificación

  9. Diagramas de Gantt

  10. Gráficos PERT

  11. Camino crítico

 

TEMA 8. EL BENCHMARKING

 

  1. Qué es el Benchmarking

  2. Tipos de Benchmarking

  3. La razón fundamental del Benchmarking

  4. ¿Por qué emplear el Benchmarking?

  5. Proceso del Benchmarking

 

MÓDULO III. EL PROCESO DE LA GESTIÓN DE UN PROYECTO

TEMA 9. EJECUCIÓN DEL PROYECTO

 

  1. La fase de inicio del proyecto

  2. Documento Inicial del Proyecto

  3. La reunión de comienzo del proyecto

  4. Los siete pasos fundamentales para un inicio satisfactorio

  5. Las reuniones iniciales

  6. Los mecanismos de integración

  7. Las normas de comportamiento

 

TEMA 10. CONTROL DEL PROYECTO

 

  1. Supervisión y control del proyecto

  2. El presupuesto

  3. Las personas como el eje fundamental de un proyecto

  4. El papel de la comunicación

  5. Resolución de problemas

  6. Indicadores de control de gestión

  7. Control de calidad

  8. Control de los plazos

  9. Control de los costes

 

TEMA 11. GESTIÓN DE CALIDAD

 

  1. Gestión de la calidad en proyectos

  2. Procesos de la gestión de la calidad del proyecto

  3. Planificación de la calidad del proyecto

  4. Garantía de calidad del proyecto

  5. Control de calidad del proyecto

 

TEMA 12. GESTIÓN DE RIESGOS

 

  1. Introducción

  2. Perspectivas del riesgo

  3. Primeros pasos en la gestión del riesgo

  4. Orígenes del riesgo en proyectos

  5. Gestión del riesgo en proyectos

  6. Identificación del riesgo

  7. Tipos de riesgo

  8. Análisis de los riesgos

  9. Evaluación y respuesta ante el riesgo

 

TEMA 13. GESTIÓN DE TIEMPOS Y COSTE

 

  1. Inversión financiera

  2. Payback o plazo de recuperación

  3. Gestión de costes

  4. Concepto de costes

  5. Clasificación de costes

  6. Sistemas de cálculo de costes

  7. Sistema de costes directos

  8. Sistema de costes variables

  9. Sistema de costes completo

  10. Técnicas de estimación

 

TEMA 14. GESTIÓN INFORMATIZADA DE PROYECTOS

 

  1. Requisitos variables

  2. Los equipos

  3. Tipos de aplicaciones

  4. Los gestores de proyectos

  5. Otras gestiones a considerar

 

TEMA 15. EL CIERRE DEL PROYECTO

 

  1. La fase de cierre

  2. Informe del cierre del proyecto

  3. Proceso de cierre del proyecto

  4. Informe de lecciones aprendidas

  5. Revisión de lecciones aprendidas

  6. Realización de beneficios

  7. Éxito del proyecto

 

MÓDULO IV. HABILIDADES DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO

TEMA 16. EL EQUIPO DE PROYECTO

 

  1. La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales

  2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos

  3. La efectividad de los equipos

  4. Composición de equipos, recursos y tareas

  5. Tipos de equipos

  6. Las reuniones de los equipos de trabajo

  7. Causas por las que pueden fracasar equipos de trabajo

  8. Los procesos en los equipos

 

TEMA 17. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO

 

  1. Liderazgo

  2. Enfoques en la teoría del liderazgo

  3. Enfoques centrados en el líder

  4. Teorías situacionales o de contingencia

  5. Estilos de liderazgo

  6. Liderazgo Supervisor

  7. Liderazgo Participativo

  8. Liderazgo en Equipo

  9. Otra clasificación de tipos de liderazgo

  10. El papel del líder

  11. Factores que condicionan el comportamiento de un líder

  12. Habilidades del líder

  13. Funciones administrativas del Liderazgo

 

TEMA 18. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO

 

  1. Programa de entrenamiento

  2. Técnicas de desarrollo en equipo

 

TEMA 19. HABILIDADES CENTRADAS EN LA PERSONA

 

  1. La comunicación

  2. La comunicación interna

  3. Habilidades conversacionales

  4. Iniciar una conversación

  5. Mantener una conversación

  6. Terminar una conversación

  7. La comunicación no verbal

  8. Competencias Profesionales

  9. La adquisición y desarrollo de las competencias profesionales

  10. Cualificaciones profesionales

  11. Las metacompetencias

  12. El clima organizacional

 

TEMA 20. HABILIDADES CENTRADAS EN LA TAREA

 

  1. Algunas habilidades directivas

  2. Administración eficaz del tiempo

  3. Gestión de reuniones eficaces

  4. Selección de personal

  5. La entrevista

 

MODULO V. CURSO MULTIMEDIA MICROSOFT PROJECT 2010

TEMA 1. INTRODUCCIÓN A PROJECT 2010.

 

  1. Conceptos iniciales de administración de Proyectos

  2. Entrar y salir del programa.

  3. El Interfaz. Componentes de la ventana de Project 2010.

  4. Mejoras y novedades de Microsoft Project 2010.

 

TEMA 2. PRIMEROS PASOS. OPCIONES DE VISUALIZACIÓN Y PERSONALIZACIÓN CON PROJECT 2010.

 

  1. Crear un nuevo proyecto

  2. Ver un proyecto

  3. Cambiar la escala temporal de una vista

  4. Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna)

  5. Ajustar el texto en una celda

  6. Dar formato al gráfico de barras de una vista Diagrama de Gantt

 

TEMA 3. PROGRAMACIÓN DE TAREAS CON PROJECT 2010.

 

  1. Conceptos. Opciones de programación

  2. Crear tareas únicas y repetitivas

  3. Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen

  4. Crear un hito

  5. Desactivar una tarea

  6. Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea)

  7. Vincular tareas dentro del proyecto

  8. Delimitar las tareas (restricciones)

  9. Uso de la herramienta Inspeccionar.

 

TEMA 4. PROGRAMACIÓN DE RECURSOS CON PROJECT 2010.

 

  1. Tipos de recursos

  2. Agregar recursos

  3. Asignar recursos

  4. Administrar recursos. Redistribuir asignaciones.

  5. Trabajar con la vista Organizador de equipo

  6. Agrupar tareas o recursos

 

TEMA 5. PROGRAMACIÓN DE CALENDARIOS CON PROJECT 2010.

 

  1. Descripción general de calendarios del proyecto

  2. Cambiar el calendario del proyecto

  3. Establecer tiempos de trabajo, vacaciones y días festivos para el proyecto

  4. Crear un calendario para una tarea dentro de Project

  5. Cambiar la escala temporal en la vista Calendario

 

TEMA 6. ASIGNACIÓN DE COSTOS CON PROJECT 2010.

 

  1. Tipos de costos que están disponibles en Project

  2. Asignación de costos a recursos

  3. Recursos de costo

  4. Asignación de costos a tareas

  5. Acumulación de costos

  6. Visualización de los costos del proyecto

 

TEMA 7 SEGUIMIENTO DE PROYECTOS CON PROJECT 2010.

 

  1. Crear o actualizar una línea de base o un plan provisional

  2. Introducir el porcentaje completado de las tareas

  3. Ruta crítica para la administración del proyecto

 

TEMA 8. GUARDAR, EXPORTAR E IMPRIMIR, CON PROJECT 2010.

 

  1. Guardar un proyecto

  2. Exportar o importar datos a otro formato de archivo

  3. Imprimir una vista o informe

 

TEMA 9. TRABAJAR CON VARIOS PROYECTOS

 

  1. Inserción de un proyecto en un proyecto principal

  2. Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo original

  3. Mostrar una única ruta crítica para varios proyectos

  4. Cómo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivos

  5. Grupo de recursos

  6. Comparar proyectos


23/09/2016
Muy satisfecho

Estoy muy satisfecho con la realización de este curso, creo que me ha aportado muchos conocimientos y un complemento a mi formación. En cuanto a la metodología, te da mucha libertad para organizar tu estudio, eso es un punto a favor, desde mi punto de vista.

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