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Postgrado en Recursos Humanos y Asesoría Laboral

Postgrado en Recursos Humanos y Asesoría Laboral

Este postgrado incluye una doble titulación:

  • Título del postgrado en recursos humanos y asesoría laboral por GES Formación.

 

  • Título propio Universitario de Nebrija Formación Continua de Gestión de Recursos Humanos.


MÓDULO CON TÍTULO PROPIO UNIVERSITARIO Titulación Universitaria Nebrija Formación Continua

600 horas de formación
Modalidad Distancia
Certificado Aenor

Este postgrado de Recursos Humanos y Asesoría Laboral tiene el objetivo de formar profesionalmente al alumno en los campos de la gestión de recursos humanos, gestión de personal y administración laboral dentro de una empresa. El estudiante que finalice el presente postgrado estará cualificado para pdoer ejercer como responsable del área de recursos humanos y contratación para empresas y entidades. 

En primer lugar el apartado de Recursos Humanos ayudará al alumno a gestionar de una forma óptima todos los aspectos relacionados con el capital humano de una empresa u organización y le permitirá conocer las herramientas y técnicas más adecuadas para seleccionar el personal apropiado para cada puesto, desarrollar planes de formación y diseñar los criterios retributivos y de evaluación que la empresa de hoy necesita.

Este Postgrado prepara para el desempeño de las funciones, que como Responsable de Recursos Humanos, se esperan: selección de personal, detección de necesidades de formación en la empresa etc.  Este postgrado de Recursos Humanos y Asesoría Laboral pretende formar especialistas en las áreas psicosociales y de organización de la gestión de RRHH, dominando las técnicas necesarias tanto para gestionar el personal y trabajar como recursos humanos de una empresa o cualquier otro organismo, como para dirigir y crear distintos grupos humanos a nivel profesional.

Sin olvidar la gran importancia que han tomado los recursos humanos en las organizaciones empresariales, en las que cada vez prima más en las empresas un trato especial por el talento, desarrollo y, en general, las habilidades de las personas. Por ello, se hace necesario conocer las herramientas principales para poder convertir el capital humano en elemento diferenciador en la organización dentro del mercado económico. Este motivo hace que una formación transversal y generalista en todos los ámbitos que engloba el departamento de recursos humanos nos puede ayudar a diferenciarnos del resto y poder trabajar con un equipo humano que ejerza como principal baza de nuestra empresa.

Este postgrado está dirigido a los Responsables de Departamentos de Recursos Humanos (RRHH) o interesados en el sector que busquen ampliar sus conocimientos en la gestión de personal. 

Objetivos

dot Conocer la importancia de la planificación de plantillas, analizando los objetivos de la empresa y realizando una planificación de los recursos humanos necesarios

dot Desarrollar procesos de selección, utilizando las pruebas y técnicas de selección más apropiadas para cada puesto de trabajo
Valorar la importancia de la formación como una herramienta básica para el desarrollo del capital humano de la empresa.

dot Gestionar las obligaciones de la empresa en materia de seguridad social y  diseñar la estrategia de gestión de personal desde el punto de vista legal.

dot Realizar los trámites derivados de la contratación y despido de trabajadores.

dot Conocer la importancia de la gestión por competencias, evaluando dicho modelo con las herramientas que permitan valorar su utilización.

dot Analizar la importancia de la Prevención de Riesgos Laborales en la Seguridad del Trabajador a la hora de realizar sus tareas.

Materiales

dot Cuatro manuales teóricos

dot Dos cuadernos de evaluación

4 Manuales, 2 Cuadernos - GES Formación

Metodología

La metodología a seguir para el apartado de este máster en modalidad a distancia se basa en ir leyendo el  manual teórico e ir cumplimentando los ejercicios de autoevaluación y en su caso los supuestos prácticos que se encuentran al final del manual.

Para el máster a distancia esta será la metodología a aplicar, ideada para garantizar un aprendizaje real de los contenidos. Además el alumno tendrá a su disposición el contacto de su tutor personal especializado en RRHH, al que podrá consultar dudas sobre los temas y ejercicios, notificarle el estado de sus estudios y cualquier cuestión relacionada con el estudio del curso a distancia.

Evaluación

Para la evaluación del Postgrado de Recursos Humanos y Asesoría Laboral el alumno deberá hacernos llegar el cuaderno de ejercicios y en su caso los supuestos prácticos realizados. Tras comprobar que el alumno ha cumplimentado y superado al menos el 60% de los diferentes apartados evaluables (incluida la parte online), le será entregada su titulación y será incluído en la bolsa de empleo de GES Formación. Además, en caso de que hubiese realizado prácticas relacionadas podrá solicitar a la empresa un certificado de prácticas en el que conste el nivel de satisfacción de la empresa con las funciones y tareas desempeñadas.

RECURSOS HUMANOS

MÓDULO I. ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Perfil Profesional del Técnico de Recursos Humanos


1.1.     Descripción de la ocupación

1.1.1.  Funciones propias del puesto
1.1.2.  Entorno
1.1.3.  Perspectiva de futuro
1.1.4.  Condiciones de trabajo
1.1.5.  Medios utilizados

1.2.     Perfil competencial

1.2.1.  Competencias genéricas
1.2.2.  Competencias Específicas

1.3.     Definición de la formación requerida

1.3.1.  Formación reglada recomendable
1.3.2.  Formación profesional para el empleo
1.3.3.  Formación transversal
1.3.4.  Formación específica

1.4.     Experiencia requerida
1.5.     Ocupaciones afines

La Empresa y los Recursos Humanos: Departamento de RR.HH

2.1.     La empresa y su organización

2.1.1.  La empresa
2.1.2.  Las funciones de la empresa
2.1.3.  La clasificación de las empresas
2.1.4.  La organización empresarial
2.1.5.  La organización informal de la empresa
2.1.6.  La representación de la empresa por medio de sus organigramas

2.2.     El Departamento de Recursos Humanos

2.2.1.  Funciones del Departamento de RR.HH
2.2.2.  Posición del Departamento de RR.HH en la organización
2.2.3.  El outsourcing en RR.HH

La Dirección de RR.HH: Dirección por objetivos

3.1.     La Dirección

3.1.1.  Introducción
3.1.2.  Los Sistemas de Dirección
3.1.3.  El individuo en la organización. La dirección del comportamiento humano

3.2.     La Dirección por Objetivos

3.2.1.  Conceptos básicos de la Dirección por Objetivos
3.2.2.  Aplicación de la Dirección por Objetivos
3.2.3.  Ventajas de la Dirección por Objetivos

La Gestión por Competencias

4.1.     Modelo de Recursos Humanos

4.2.     La Gestión por Competencias
4.2.1.  Concepto de competencia. Su necesidad
4.2.2.  Objetivos de un Sistema de Competencias
4.2.3.  Tipos de competencias
4.2.4.  La implantación de un Sistema de Competencias

4.3.     La Gestión por Competencias en las Políticas de Recursos Humanos

4.3.1.  Evaluación de competencias: feedback 360?
4.3.2.  Beneficios de la Gestión por Competencias

Anexo. Modelo apreciación desempeño 360 grados

MÓDULO II. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Planificación de Plantillas

1.1.     La Planificación de Recursos Humanos

1.1.1.  Concepto
1.1.2.  Importancia de la planificación de los RR.HH
1.1.3.  Objetivos de la planificación
1.1.4.  Requisitos previos a la planificación
1.1.5.  Cómo planificar plantillas: fases

1.2.     Modelos de Planificación de los RR.HH

1.2.1.  La planificación estratégica de  RR.HH
1.2.2.  Planificación de efectivos
1.2.3.  Planificación de carreras

1.3.     El caso especial de las Pymes

Descripción de los Puestos de Trabajo

2.1.     Descripción y análisis de Puestos de Trabajo

2.1.1.  Conceptos básicos
2.1.2.  Principios básicos del análisis y descripción de puestos de trabajo
2.1.3.  Técnicas de descripción y análisis de puestos de trabajo
2.1.4.  Aplicaciones del análisis de puestos
2.1.5.  El proceso de análisis y descripción de puestos

2.2.     Identificación de competencias profesionales por puesto de trabajo

2.2.1.  Enfoque conductista
2.2.2.  Enfoque funcionalista
2.2.3.  Enfoque constructivista

2.3.     Gestión y desarrollo de perfiles profesionales: diseño de las fichas del catálogo de puestos
2.4.     Características de los perfiles profesionales
2.5.     Evaluación del desempeño del puesto de trabajo

Anexo. Formato de ficha de puesto de trabajo

Reclutamiento y Selección de Personal

3.1.     Introducción
3.2.     Reclutamiento de Personal

3.2.1.  Definición
3.2.2.  Proceso de reclutamiento
3.2.3.  Entorno de reclutamiento
3.2.4.  Tipos de reclutamiento
3.2.5.  Límites y desafíos del reclutamiento

3.3.     Selección del Personal

3.3.1.  Proceso de selección
3.3.2.  Tipos de pruebas en el proceso de selección
3.3.3.  Selección de personal a través de Internet

Plan de Formación cómo estrategia de Desarrollo Empresarial

4.1.     ¿Qué es y para qué sirve un Plan de Formación?
4.2.     La Formación como opción estratégica
4.3.     La estructura básica de un Plan de Formación

4.3.1.  Detectar las necesidades de la empresa
4.3.2.  Criterios para planificar
4.3.3.  Fases de elaboración
4.3.4.  Comunicar el Plan
4.3.5.  Líneas de ejecución
4.3.6.  Evaluación del Plan de Formación

4.4.     Elaboración del Plan de Formación

4.4.1.  Análisis de la situación de partida
4.4.2.  Diseño del Plan de Formación
4.4.3.  Gestión e impartición de la formación
4.4.4.  Evaluación de resultados
4.4.5.  Resultado final y seguimiento

ANEXOS:

Documento de ayuda para la identificación de necesidades formativas y competencias a desarrollar
Cuestionario de evaluación

MÓDULO III. DESARROLLO PROFESIONAL

Desarrollo de los RR.HH

1.1.     Departamento de RR.HH: proceso de desarrollo
1.2.     Gestión del Desarrollo

1.2.1.  Planes de Carrera y Promoción Interna
1.2.2.  Proceso de promoción y carrera
1.2.3.  Cómo crear un Plan de Carrera
1.2.4.  Estrategias para establecer un Plan de Promoción
1.2.5.  Importancia de la Promoción Interna

Comunicación, Motivación y Liderazgo

2.1.     La Comunicación: medios, flujos y barreras
2.2.     La Motivación en el trabajo

2.2.1.  Principales teorías sobre la motivación
2.2.2.  Los incentivos y la satisfacción laboral

2.3.     El Liderazgo

2.3.1.  El poder
2.3.2.  Tipos de poder
2.3.3.  Empowerment en la empresa

ASESORÍA LABORAL

MÓDULO I. CONTRATOS, NÓMINAS, FINIQUITOS Y SEGUROS SOCIALES

El Contrato de Trabajo

1.1.     Concepto y características del contrato de trabajo

1.1.1.  Elementos del contrato de trabajo
1.1.2.  Los sujetos del contrato de trabajo
1.1.3.  Derecho y obligaciones

1.2.     Aspectos básicos del contrato de trabajo

1.2.1.  Forma
1.2.2.  El período de prueba
1.2.3.  Información a los trabajadores
1.2.4.  La jornada de trabajo
1.2.5.  El descanso
1.2.6.  Las horas extraordinarios
1.2.7.  Las horas complementarias
1.2.8.  Las vacaciones
1.2.9.  Las fiestas laborales
1.2.10.           Los permisos retribuidos
1.2.11.           La movilidad funcional

1.3.     Obligaciones de la empresa en relación a la contratación

1.3.1.  Comunicación por medio telemático: contrat@

1.4.     Los contratos de trabajo: modalidades e incentivos

1.4.1.  Contrato indefinido
1.4.2.  Contratos temporales
1.4.3.  Contrato para la formación y el aprendizaje
1.4.4.  Contrato en prácticas
1.4.5.  Contratos para personas con discapacidad
1.4.6.  Transformación en indefinidos de los contratos en prácticas, de relevo y de sustitución por anticipación de la edad de jubilación
1.4.7.  Otras formas de prestación del trabajo asalariado
1.4.8.  Modificaciones sustanciales del contrato de trabajo

Anexos:

Modelo de contrato en prácticas
Modelo de contrato indefinido
Modelo de contrato para la formación y el aprendizaje
Modelo contrato temporal
Modelo contrato de trabajo indefinido para la contratación de personas con discapacidad
Modelo contrato de trabajo temporal de fomento del empleo para personas con discapacidad

Suspensión y Extinción del Contrato de Trabajo: El Finiquito

2.1.     Suspensión del contrato de trabajo

2.1.1.  Excedencias
2.1.2.  Suspensión del contrato de trabajo o reducción de jornada por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción, o derivadas de fuerza mayor

2.2.     Extinción del contrato de trabajo

2.2.1.  Mutuo acuerdo de las partes
2.2.2.  Causas consignadas válidamente en el contrato
2.2.3.  Expiración del período contratado o realización de la obra o servicio objeto del contrato
2.2.4.  Muerte, jubilación o extinción de la personalidad jurídica del contratante
2.2.5.  Dimisión del trabajador
2.2.6.  Muerte, incapacidad permanente total, absoluta o gran invalidez del trabajador
2.2.7.  Jubilación del trabajador
2.2.8.  Fuerza mayor
2.2.9.  Despido colectivo fundado en causas económicas, técnicas, organizativas o de producción
2.2.10.           Voluntad del trabajador con causa justificada
2.2.11.           Causas objetivas legalmente procedentes
2.2.12.           Despido disciplinario

2.3.     La Regulación de Empleo

2.3.1.  El procedimiento de despido colectivo
2.3.2.  El procedimiento de suspensión de contratos de trabajo o reducción de jornada por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción
2.3.3.  Procedimientos de extinción y suspensión de relaciones de trabajo y reducción de jornada por existencia de fuerza mayor

2.4.     El Finiquito

2.4.1.  ¿Qué tiene que contener el finiquito?
2.4.2.  Otros aspectos a considerar

Gestión de Nóminas y Cotizaciones a la Seguridad Social

3.1.     Sistema de la Seguridad Social

3.1.1.  Regímenes que integran la Seguridad Social
3.1.2.  La Gestión de la Seguridad Social
3.1.3.  Obligaciones de la empresa con la Seguridad Social
3.1.4.  Acción protectora de la Seguridad Social
3.1.5.  Prestaciones de la Seguridad Social

3.2.     Retribución y su Garantía

3.2.1.  El Salario de los trabajadores por cuenta ajena
3.2.2.  El Salario Mínimo Interprofesional
3.2.3.  Garantía del Salario

3.3.     Normas de Cotización a la Seguridad Social

3.3.1.  Cotización a la Seguridad Social por accidente de trabajo y enfermedad profesional
3.3.2.  Cotización para el resto de las contingencias

3.4.     Retención por IRPF

3.4.1.  Procedimiento para el cálculo de la retención
3.4.2.  Regulación del tipo de retención
3.4.3.  Cálculo de las retenciones a cuenta del IRPF vía Internet

Anexo. Modelo oficial de recibo de salario

MÓDULO II. PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES EN LA EMPRESA

La Negociación Colectiva y Representación de los trabajadores en la Empresa

1.1.     La Negociación Colectiva

1.1.1.  Acuerdos interprofesionales
1.1.2.  Pacto Colectivo Extraestatutario
1.1.3.  Convenios Colectivos
1.1.4.  Comisión Consultativa Nacional de Convenios Colectivos
1.1.5.  Ordenanzas Laborales y Reglamentaciones de Trabajo

1.2.     Representación de los Trabajadores en la Empresa

1.2.1.  La Representación Sindical en la Empresa
1.2.2.  Representación Legal o Unitaria de los trabajadores en la empresa
1.2.3.  Derechos de los trabajadores afiliados

El Conflicto Colectivo y la Mediación

2.1.     El Conflicto Colectivo

2.1.1.  Concepto
2.1.2.  Clases de conflictos colectivos

2.2.     La Huelga

2.2.1.  Procedimiento
2.2.2.  Efectos
2.2.3.  Resolución de la Huelga

2.3.     El Cierre Patronal

2.3.1.  Actuaciones
2.3.2.  Efectos

2.4.     Procedimiento Judicial de solución de Conflictos Colectivos

2.4.1.  Proceso especial de conflicto colectivo

2.5.     Procedimiento Administrativo de Conflicto Colectivo
2.6.     Procedimiento de solución Extrajudicial de Conflicto

2.6.1.  Los acuerdos de solución extrajudicial de conflictos
2.6.2.  Materias sometidas al V Acuerdo sobre solución autónoma de conflictos laborales
2.6.3.  Ámbitos que permiten el sometimiento a los procedimientos previstos en el V Acuerdo de solución autónoma de conflictos laborales
2.6.4.  Procedimientos de solución de conflictos

2.7.     Acuerdos interprofesionales autonómicos sobre solución extrajudicial de conflictos
2.8.     Actuación de la inspección de trabajo
 
MÓDULO III. GESTIÓN DE RIESGOS LABORALES Y SU PREVENCIÓN

Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales

1.1.     Introducción
1.2.     La Prevención de Riesgos Laborales

1.2.1.  Actuaciones del empresario en materia de prevención de riesgos laborales
1.2.2.  Organización de recursos para las actividades preventivas
1.2.3.  Auditorías o evaluaciones externas de los sistemas de prevención de las empresas
1.2.4.  Actuaciones de los trabajadores en la prevención de riesgos laborales
1.2.5.  Consulta y participación de los trabajadores en la prevención de riesgos laborales
1.2.6.  Actuaciones de los fabricantes, importadores y suministradores en materia de prevención de riesgos laborales
1.2.7.  Actuaciones de las Administraciones Públicas a favor de la prevención de riesgos laborales en las empresas
1.2.8.  Comisión Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo

1.3.     Gestión eficaz de la prevención de riesgos laborales

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Postgrado en Recursos Humanos y Asesoría Laboral Precio original
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