Curso de Especialista en Gestión por Competencias

750.00 € 425.00 €
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300 horas de formación
Modalidad Distancia
Certificado Aenor

Actualmente, la implantación de un sistema de gestión por competencias se ha convertido en herramienta estratégica muy fiable para afrontar el futuro y alcanzar el éxito. Como objetivo principal de este curso Técnico Superior en Gestión por Competencias es proporcionar las nociones fundamentales que permitan instaurar en cualquier tipo de organización un sistema de gestión por competencias; aclarando, además, los conceptos de cheklist, metacompetencias o role play, entre otros.

Objetivos

dotObtener los conocimientos necesarios para la implantación de un sistema basado en la gestión por competencias en una entidad.

punto-fucsiaAplicar la gestión de competencia a la gestión de los recursos humanos

punto-fuscia3Aprender a diseñar e implantar un sistema de evaluación del desempeño así como evitar distorsiones en las valoraciones.

Contenido del pack formativo

  • Carta de presentación
  • Guía del alumno
  • Manual teórico
  • Maletín porta documentos
  • Bolígrafo

Metodología

La metodología de aprendizaje para el Curso de Especialista en Gestión por Competencias consiste en el estudio de los distintos temas en los que se estructura, así como en la realización de los supuestos prácticos en su caso.

Los contenidos están diseñados para garantizar un aprendizaje eficaz y ameno.

Además, tendrá a su disposición un tutor personal especializado, al que podrá consultar todas sus dudas sobre el Curso de Especialista en Gestión por Competencias. Su tutor también le realizará un seguimiento periódico para comprobar su evolución.

Evaluación

Para proceder a la evaluación del Curso de Especialista en Gestión por Competencias, se deberán realizar todas las actividades y ejercicios propuestos.

Una vez se compruebe que se han superado al menos el 60% de los diferentes apartados evaluables del Curso de Especialista en Gestión por Competencias, le será entregada su titulación y podrá inscribirse en la bolsa de empleo de GES Formación.

Además, en caso de que hubiese realizado prácticas relacionadas, podrá solicitar a la empresa un certificado de prácticas en el que conste el nivel de satisfacción de la empresa con las funciones y tareas desempeñadas.

TEMA 1. MODELOS ACTUALES DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS

 

  1. Modelos actuales de gestión por competencias

  2. Los nuevos paradigmas conceptuales de la gestión de personas.

  3. Reconceptualización del trabajo humano: del taylorismo a la competencia laboral

 

TEMA 2. INTRODUCCIÓN A LAS COMPETENCIAS

 

  1. Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial.

  2. Competencias en el contexto laboral

  3. ¿Cómo se adquieren las competencias?

  4. Competencias. Tipología y significado

 

TEMA 3. GESTIÓN POR COMPETENCIAS. IDENTIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS

 

  1. Gestión por competencias

  2. Objetivos del proceso de gestión por competencias

  3. Características de la gestión por competencias

  4. Beneficios del modelo de gestión por competencias

  5. Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias

  6. Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias

  7. Metacompetencias

 

TEMA 4. SELECCIÓN POR COMPETENCIAS

 

  1. Captación de candidatos para el proceso de selección

  2. El proceso de selección de personas

  3. Pruebas de elección-selección

  4. Pruebas para competencia de conocimiento

  5. Pruebas para competencia de habilidad.

  6. Pruebas para competencia de actitud.

  7. Los tests psicotécnicos

  8. Los role play o dinámicas de escenificación

  9. Incorporación de un nuevo profesional

 

TEMA 5. PROCESO DE EVALUACIÓN Y DESARROLLO PROFESIONAL

 

  1. Evaluación por competencias

  2. Evaluación del desempeño

  3. Proceso de evaluación integral de competencias

  4. Herramientas de evaluación

  5. Plan de desarrollo profesional

 

TEMA 6. POLÍTICA DE RETRIBUCIÓN

 

  1. Introducción

  2. Objetivos del sistema retributivo.

  3. Elementos del paquete retributivo

  4. Factores que afectan al diseño de la estrategia de retribuciones

  5. Evaluación del desempeño por competencias y retribución.

 

TEMA 7. FORMACIÓN Y DESEMPEÑO DE PLANES FORMATIVOS POR COMPETENCIAS

 

  1. Formación basada en competencias

  2. Formación y desarrollo.

  3. Acciones formativas

 

TEMA 8. COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA

 

  1. Introducción.

  2. Comunicación interna

  3. Herramientas de comunicación:

  4. Plan de comunicación interna.

  5. La comunicación externa

  6. Cultura empresarial o corporativa

  7. Clima laboral

  8. Motivación y satisfacción en el trabajo

 

ANEXO 1. DISEÑO DE MAPAS DE COMPETENCIAS

 

ANEXO 2. GLOSARIO DE COMPETENCIAS

 

ANEXO 3. CHECKLIST O HERRAMIENTA DE OBSERVACIÓN

 

ANEXO 4. PAUTAS PARA LA ENTREVISTA DE DESEMPEÑO

 

ANEXO 5. FORMULARIO DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

13/09/2016

Lo recomiendo

Creo que es un curso muy interesante y me ha servido para complementar mi formación, con nuevas técnicas y métodos de selección de personal. lo recomiendo!

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