Postgrado en Gestión de Recursos Humanos y Nóminas

He leido y acepto la política de privacidad.

600 horas de formación
Modalidad Distancia y/u Online
TUTORIZACIÓN PERSONALIZADA
GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE PRÁCTICAS
FINANCIACIÓN SIN INTERESES
EMPRESA DE COLOCACIÓN
Certificado Aenor

Este postgrado en Gestión de Recursos Humanos y Nominas: Nominaplus Profesional  tiene por objetivo que el alumno acabe capacitado profesionalmente para realizar la gestión administrativa de las actividades vinculadas a la administración de recursos humanos y de la información derivada en el marco de una organización, de acuerdo con los objetivos marcados, las normas internas establecidas y la legislación vigente. Además, la formación se complementará con la enseñanza de las técnicas de control salarial, gestión de ficheros, convenios, elaboración de informes, etc., llevadas a cabo con software Nominaplus.

Este postgrado de Recursos Humanos y Nóminas garantizará que el alumno adquiera un conocimiento extenso y completo a lo largo de dos unidades formativas completas. Por una parte conocerá todos los aspectos relacionados con la capacitación de un esepecialista en gestión de recursos humanos y por otra, adquirirá competencia profesinal técnica completa en el uso del programa Nominaplus. Se trata de un programa ideado y diseñado para realizar todos los trámites de la gestión de nóminas dentro de una empresa.  

 

Objetivos

  • Ser un buen apoyo administrativo en la Gestión de Recursos Humanos
  • Aprender a tener una comunicación efectiva y saber  trabajar en equipo
  • Conocer la función del Mando Intermedio en la Prevención de Riesgos Laborales
  • Proporcionar al trabajador los conocimientos necesarios para llevar un control exhaustivo de las nóminas de una empresa
  • Conocer todas y cada una de las herramientas de uno de los programas más avanzados para la gestión de plantillas, configuración de nóminas, altas y bajas de trabajadores, gestión de salarios y remuneraciones variables por objetivos, etc.
  • Ser un buen apoyo administrativo en la Gestión de Recursos Humanos
  • Aprender a tener una comunicación efectiva y saber  trabajar en equipo
  • Conocer la función del Mando Intermedio en la Prevención de Riesgos Laborales
  • Proporcionar al trabajador los conocimientos necesarios para llevar un control exhaustivo de las nóminas de una empresa
  • Conocer todas y cada una de las herramientas de uno de los programas más avanzados para la gestión de plantillas, configuración de nóminas, altas y bajas de trabajadores, gestión de salarios y remuneraciones variables por objetivos, etc.

Contenido del pack formativo

  • Carta de presentación
  • Guía del alumno
  • 2 manuales teóricos
  • Maletín porta documentos
  • Bolígrafo
  • Acceso a Plataforma Virtual

Metodología

La metodología de aprendizaje para el Postgrado en Gestión de Recursos Humanos y Nóminas consiste en el estudio de los distintos temas en los que se estructura, así como en la realización de los supuestos prácticos en su caso.

Los contenidos están diseñados para garantizar un aprendizaje eficaz y ameno.

Además, tendrá un seguimiento y una tutorización personalizada, para que pueda consultar todas sus dudas sobre el Postgrado en Gestión de Recursos Humanos y Nóminas.

Evaluación

Para proceder a la evaluación del Postgrado en Gestión de Recursos Humanos y Nóminas, se deberán realizar todas las actividades y ejercicios propuestos.

Una vez se compruebe que se han superado al menos el 60% de los diferentes apartados evaluables del Postgrado en Gestión de Recursos Humanos y Nóminas, le será entregada su titulación.

Además, en caso de que hubiese realizado prácticas relacionadas, podrá solicitar a la empresa un certificado de prácticas en el que conste el nivel de satisfacción de la empresa con las funciones y tareas desempeñadas.

Matrícula

Esta acción formativa tiene abierto su periodo de matrícula. La dirección del centro podrá cerrar dicho periodo en cualquier momento.

La vigencia de las condiciones ofertadas se mantendrá durante un periodo de 7 días naturales desde que se haya proporcionado la información a la persona interesada.

Duración

Esta acción formativa tiene un total de 600 horas lectivas.

Al tratarse de una formación individual, la fecha de inicio será el momento en el que un alumno/a se matricule, y la fecha de finalización será 11 meses después.

Destinatarios y requisitos

Esta formación está destinada a cualquier persona que desee ampliar sus conocimientos en este ámbito.

Profesorado

El profesorado que imparte y/o tutoriza esta acción formativa cuenta con la capacitación pedagógica y/o experiencia laboral suficiente.

Se podrá contactar con el profesorado y/o tutores mediante correo electrónico, con un plazo máximo de respuesta de 48 horas (días laborables).

BLOQUE I: GESTIÓN LOS RECURSOS HUMANOS

MÓDULO I. ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1. Perfil Profesional del Técnico de Recursos Humanos

1.1. Descripción de la ocupación

1.1.1. Funciones propias del puesto

1.1.2. Entorno

1.1.3. Perspectiva de futuro

1.1.4. Condiciones de trabajo

1.1.5. Medios utilizados

1.2. Perfil competencial

1.2.1. Competencias genéricas

1.2.2. Competencias Específicas

1.3. Definición de la formación requerida

1.3.1. Formación reglada recomendable

1.3.2. Formación profesional para el empleo

1.3.3. Formación transversal

1.3.4. Formación específica

1.4. Experiencia requerida

1.5. Ocupaciones afines

2. La Empresa y los Recursos Humanos: Departamento de RR.HH

2.1. La empresa y su organización

2.1.1. La empresa

2.1.2. Las funciones de la empresa

2.1.3. La clasificación de las empresas

2.1.4. La organización empresarial

2.1.5. La organización informal de la empresa

2.1.6. La representación de la empresa por medio de sus organigramas

2.2. El Departamento de Recursos Humanos

2.2.1. Funciones del Departamento de RR.HH

2.2.2. Posición del Departamento de RR.HH en la organización

2.2.3. El outsourcing en RR.HH

3. La Dirección de RR.HH: Dirección por objetivos

3.1. La Dirección

3.1.1. Introducción

3.1.2. Los Sistemas de Dirección

3.1.3. El individuo en la organización. La dirección del comportamiento humano

3.2. La Dirección por Objetivos

3.2.1. Conceptos básicos de la Dirección por Objetivos

3.2.2. Aplicación de la Dirección por Objetivos

3.2.3. Ventajas de la Dirección por Objetivos

4. La Gestión por Competencias

4.1. Modelo de Recursos Humanos

4.2. La Gestión por Competencias

4.2.1. Concepto de competencia. Su necesidad

4.2.2. Objetivos de un Sistema de Competencias

4.2.3. Tipos de competencias

4.2.4. La implantación de un Sistema de Competencias

4.3. La Gestión por Competencias en las Políticas de Recursos Humanos

4.3.1. Evaluación de competencias: feedback

4.3.2. Beneficios de la Gestión por Competencias

Anexo. Modelo apreciación desempeño 360 grados

MÓDULO II. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1. Planificación de Plantillas

1.1. La Planificación de Recursos Humanos

1.1.1. Concepto

1.1.2. Importancia de la planificación de los RR.HH

1.1.3. Objetivos de la planificación

1.1.4. Requisitos previos a la planificación

1.1.5. Cómo planificar plantillas: fases

1.2. Modelos de Planificación de los RR.HH

1.2.1. La planificación estratégica de RR.HH

1.2.2. Planificación de efectivos

1.2.3. Planificación de carreras

1.3. El caso especial de las Pymes

2. Descripción de los Puestos de Trabajo

2.1. Descripción y análisis de Puestos de Trabajo

2.1.1. Conceptos básicos

2.1.2. Principios básicos del análisis y descripción de puestos de trabajo

2.1.3. Técnicas de descripción y análisis de puestos de trabajo

2.1.4. Aplicaciones del análisis de puestos

2.1.5. El proceso de análisis y descripción de puestos

2.2. Identificación de competencias profesionales por puesto de trabajo

2.2.1. Enfoque conductista

2.2.2. Enfoque funcionalista

2.2.3. Enfoque constructivista

2.3. Gestión y desarrollo de perfiles profesionales: diseño de las fichas del catálogo de puestos

2.4. Características de los perfiles profesionales

2.5. Evaluación del desempeño del puesto de trabajo

Anexo. Formato de ficha de puesto de trabajo

3. Reclutamiento y Selección de Personal

3.1. Introducción

3.2. Reclutamiento de Personal

3.2.1. Definición

3.2.2. Proceso de reclutamiento

3.2.3. Entorno de reclutamiento

3.2.4. Tipos de reclutamiento

3.2.5. Límites y desafíos del reclutamiento

3.3. Selección del Personal

3.3.1. Proceso de selección

3.3.2. Tipos de pruebas en el proceso de selección

3.3.3. Selección de personal a través de Internet

4. Plan de Formación cómo estrategia de Desarrollo Empresarial

4.1. ¿Qué es y para qué sirve un Plan de Formación?

4.2. La Formación como opción estratégica

4.3. La estructura básica de un Plan de Formación

4.3.1. Detectar las necesidades de la empresa

4.3.2. Criterios para planificar

4.3.3. Fases de elaboración

4.3.4. Comunicar el Plan

4.3.5. Líneas de ejecución

4.3.6. Evaluación del Plan de Formación

4.4. Elaboración del Plan de Formación

4.4.1. Análisis de la situación de partida

4.4.2. Diseño del Plan de Formación

4.4.3. Gestión e impartición de la formación

4.4.4. Evaluación de resultados

4.4.5. Resultado final y seguimiento

ANEXOS:

1. Documento de ayuda para la identificación de necesidades formativas y competencias a desarrollar

2. Cuestionario de evaluación

MÓDULO III. DESARROLLO PROFESIONAL

1. Desarrollo de los RR.HH

1.1. Departamento de RR.HH: proceso de desarrollo

1.2. Gestión del Desarrollo

1.2.1. Planes de Carrera y Promoción Interna

1.2.2. Proceso de promoción y carrera

1.2.3. Cómo crear un Plan de Carrera

1.2.4. Estrategias para establecer un Plan de Promoción

1.2.5. Importancia de la Promoción Interna

2. Comunicación, Motivación y Liderazgo

2.1. La Comunicación: medios, flujos y barreras

2.2. La Motivación en el trabajo

2.2.1. Principales teorías sobre la motivación

2.2.2. Los incentivos y la satisfacción laboral

2.3. El Liderazgo

2.3.1. El poder

2.3.2. Tipos de poder

2.3.3. Empowerment en la empresa

MÓDULO IV. GESTIÓN DE RIESGOS LABORALES Y SU PREVENCIÓN

1. Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales

1.1. Introducción

1.2. La Prevención de Riesgos Laborales

1.2.1. Actuaciones del empresario en materia de prevención de riesgos laborales

1.2.2. Organización de recursos para las actividades preventivas

1.2.3. Auditorías o evaluaciones externas de los sistemas de prevención de las empresas

1.2.4. Actuaciones de los trabajadores en la prevención de riesgos laborales

1.2.5. Consulta y participación de los trabajadores en la prevención de riesgos laborales

1.2.6. Actuaciones de los fabricantes, importadores y suministradores en materia de prevención de riesgos laborales

1.2.7. Actuaciones de las Administraciones Públicas a favor de la prevención de riesgos laborales en las empresas

1.2.8. Comisión Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo

1.3. Gestión eficaz de la prevención de riesgos laborales

 

BLOQUE II: NÓMINAS: NOMINAPLUS PROFESIONAL

MÓDULO 1: CONCEPTOS BÁSICOS

 

TEMA 1: Conceptos básicos

-          Introducción

-          Nóminas de salarios

-          Antigüedad y pagas

-          Cotización en el Régimen General

-          Cotización al Régimen General

 

TEMA 2: El salario

-          Salario, complementos y devengos

-          Gratificaciones extraordinarias

-          Cálculo de bases de cotización

-          Cotización de pagos a la S. S

-          Grupos de Cotización

 

TEMA 3: Procedimiento para el cálculo de la retención

-          Introducción

-          Determinación de la base para calcular el tipo de retención

-          Determinación del mínimo personal y familiar para calcular el tipo de retención

-          Determinación del mínimo personal y familiar para calcular el tipo de retención

-          Determinación de la cuota de retención

-          Determinación del tipo previo de retención y del importe precio de la retención

-          Minoraciones del importe previo de la retención

-          Determinación del tipo de retención aplicable

-          Determinación del importe de la retención

 

TEMA 4: Cálculo de una nómina

-          Recibo de salarios

-          Datos el ejemplo nº1

-          Introducción de datos

-          Cálculo de las pagas

 

TEMA 5: Cálculo de nómina: accidentes

-          Datos para el ejemplo nº2

-          Cálculo de las pagas

-          Datos para el ejemplo nº3

-          Cálculo de baja por accidente

 

TEMA 6: Cálculo de nómina: enfermedad

-          Datos para el ejemplo nº4

-          Cálculo de baja por enfermedad

-          Datos para el ejemplo nº5

-          Cálculo de pagas

 

 

TEMA 7: Modelo TC2: retención de trabajadores

-          Documentos TC2 y TC1

-          Datos indentif. De la empresa

-          Datos de productores para TC2

-          Bases de cotización

-          Modalidades de contratación

-          Deducciones o compensaciones

-          Pie del modelo TC2

 

TEMA 8: Modelo TC1: liquidación

-          Modelo TC1

-          Exclusiones de cotización

-          Pago a la Seguridad Social

-          El sistema Red

 

MÓDULO 2: NOMINAPLUS PROFESIONAL

TEMA 1: Introducción a nominaplus

-          Ejecución del programa

-          Entorno de trabajo

-          Menús del programa

-          Barra de herramientas

 

TEMA 2: Empresas y usuarios

-          Creación de empresas

-          Gestión de empresas

-          Gestión de usuarios

-          Realizar un backup

-          Recuperar los datos

 

TEMA 3: Convenios y contratos

-          Creación de un convenio

-          Categorías de convenios

-          Tipos de contratos

-          Bases y tipos de cotización

 

TEMA 4: La empresa y el trabajador

-          Tablas generales Calendario laboral

-          Características de la empresa

-          Alta de trabajadores

-          Operaciones con trabajadores

 

TEMA 5: Nóminas

-          Cálculo de nóminas

-          Nóminas con bajas

-          Finiquitos

-          Utilidades

 

TEMA 6: Seguros Sociales

-          El TC2

-          El TC1

-          Impresos oficiales

-          Listados e informes

06/06/2019

Recomendable

He aprendido mucho con este curso, el temario que trae es muy didáctico y la empresa me ha tratado súper bien.

 ¿Has sido alumno/a? Envía ahora tu valoración

Formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional. Enseñanza no oficial y no conducente a la obtención de un título con carácter oficial o certificado de profesionalidad salvo por vías de acreditación de competencias profesionales, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición según requisitos de la convocatoria.

Las cookies nos permiten ofrecerte un mejor servicio. Al seguir navegando en el sitio, aceptas el uso que hacemos de ellas. Más información.